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近日,杰誠魔術(shù)貼組織開展全員7S管理專項(xiàng)培訓(xùn),旨在通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的深化落地,進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ),提升員工職業(yè)素養(yǎng),為產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的持續(xù)精進(jìn)注入強(qiáng)勁動力。作為深耕魔術(shù)貼定制領(lǐng)域23年的行業(yè)標(biāo)桿,杰誠始終將“精益生產(chǎn)”與“客戶價值”視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力,此次培訓(xùn)正是其踐行長期主義、追求卓越的又一重要實(shí)踐。
【7S管理落地生根,打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新范式】
培訓(xùn)圍繞“整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、節(jié)約(Save)”七大核心模塊展開,結(jié)合魔術(shù)貼生產(chǎn)特性,制定了從現(xiàn)場整改到行為養(yǎng)成的全鏈條改善方案。通過可視化標(biāo)識管理、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化、物料定點(diǎn)定位等舉措,生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備狀態(tài)一目了然、操作流程規(guī)范可控、環(huán)境秩序高效協(xié)同”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
例如,在整理環(huán)節(jié),團(tuán)隊(duì)對原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)進(jìn)行科學(xué)分區(qū),淘汰冗余物品,釋放有效作業(yè)空間;在整頓環(huán)節(jié),引入“三定原則”(定品、定位、定量),確保物料快速流轉(zhuǎn),減少尋貨時間浪費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示,培訓(xùn)后車間空間利用率提升18%,生產(chǎn)換線時間縮短25%,為高效交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【以素養(yǎng)培育為抓手,激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動力】
“7S管理的核心是‘人’的升級?!苯苷\魔術(shù)貼總經(jīng)理在培訓(xùn)動員會上強(qiáng)調(diào)。公司通過制度宣導(dǎo)、實(shí)操演練、標(biāo)桿案例分享等多維度方式,將7S理念融入員工日常行為規(guī)范。從班前會標(biāo)準(zhǔn)化流程到設(shè)備自主維護(hù),從安全風(fēng)險識別到節(jié)能降耗提案,全員參與的改善文化正逐步形成。
為強(qiáng)化素養(yǎng)落地,杰誠設(shè)立了“7S紅藍(lán)旗評比制度”,以月度為單位評選優(yōu)秀班組,并建立改善提案獎勵機(jī)制。截至目前,員工累計提交工藝優(yōu)化、流程改進(jìn)等提案53項(xiàng),其中8項(xiàng)已轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)際成果,直接推動生產(chǎn)效率提升15%,產(chǎn)品一次合格率達(dá)99.2%。
【質(zhì)效雙升踐行承諾,賦能客戶價值升級】
嚴(yán)格的現(xiàn)場管理與員工素養(yǎng)提升,最終指向產(chǎn)品與服務(wù)的精益求精。杰誠魔術(shù)貼將7S管理成果深度融入定制化生產(chǎn)體系:
【展望:以管理精進(jìn),鑄就百年匠心】
此次7S管理培訓(xùn)不僅是杰誠魔術(shù)貼對“精益生產(chǎn)”理念的深化實(shí)踐,更是其邁向“智能制造+匠心服務(wù)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。未來,杰誠將持續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,探索自動化與7S管理的融合路徑,以更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、更敏捷的服務(wù),為全球客戶創(chuàng)造長期價值,踐行“讓
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